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• "Carve-out" d'une Business Unit d'un Groupe industriel international pour le compte d'un fonds d'investissement de premier rang. Communication avec l'actionnaire américain ( mission de 9 mois).​                                                              

• Restructuration "haut de bilan" dans le cadre du Business Plan Groupe.​​

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• Réorganisation de la Direction Financière ( Reporting normes IFRS, Contrôle de Gestion, normes SOX...).

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• Négociation et mise en place de PGE.

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• Interlocuteur CIRI et mandataire Ad'Hoc.

• Renégociation dette bancaire (45M€).

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• Rétablissement de la rentabilité de l'entreprise.

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• Etablissement d'un Business Plan (avec objectif de cession) et protocole de sortie de procédure de conciliation.